سابقة أعمال تطوير مصنع صناعي تقليدي التصنيع
شركة تصنيع متوسطة تواجه تهديد الاستيراد الرخيص والارتفاع الحاد في تكاليف الطاقة والمواد الخام
الوضع السابق
محاولات تقليدية بالتفاوض مع الموردين وتقليص التكاليف لم تحقق سوى تحسن طفيف و مع استمرار فقدان الحصة السوقية
الحل التحويلي :
بناء على توصياتي
تبني هذا المضنع التصنيع كخدمة (Manufacturing-as-a-Service)
استخدام تقنيات الطباعة ثلاثية الأبعاد للإنتاج حسب الطلب
إعادة تصميم المنتجات لتكون قابلة للتخصيص السريع
النتائج
زيادة هامش الربح من 12% إلى 37%
نمو الإيرادات +260% في 24 شهراً
تحول الشركة من منافس في السعر إلى شريك استراتيجي للعملاء الكبار
هذه النماذج من التحولات الاستراتيجية الكبرى هي ما أركز عليه في استشاراتي لتطوير الشركات ونموها
حيث نحول التهديدات إلى فرص استراتيجية مستدامة